客户不看好的乐视电视能否东山再起?

12月26日,沉寂半年之久的乐视电视终于传来利好消息。乐视在北京新品发布会上,推出New、Lean两种系列共10款电视,售价涵盖1899-5939元,尺寸覆盖40-65寸。钉科技注意到,此次乐视推出的低价亲民电视,与以往品牌间抢占市场不同,主要目的在于尽快回复消费端(用户)、上游供应量的信心,同时也为下一步引入可能的投资人奠定基础。



尽管乐视此次加大电视推广力度,有信心重返行业领先地位,但多数行业人士还是持怀疑态度。钉科技认为,存在三点重要原因,或支持乐视东山再起。


其一,投资人不会放手核心业务。


2017年1月13日,孙宏斌在春节之前雪中送炭,为乐视投资168亿元,只不过这巨额投资也难以弥补乐视的窟窿。


虽然易主之后的乐视一直处于亏损状态,但是孙宏斌没有放弃乐视,还是根据企业需要对乐视进行了全面调整。首先是在今年9月份,将乐视更名为“新乐视”,希望借此消除“贾跃亭化”品牌对用户的影响。


其次,孙宏斌当初投资乐视,最重要的是看中了乐视电视以及乐视影业等最核心的“优质资产”,并且也在资源、资金上予以支持这一最核心的业务。


再次,整合后的新乐视也将电视作为未来发展的核心业务,梁军的上位便是更好地体现。2017年5月份,贾跃亭辞去乐视CEO一职,由梁军担任新一任乐视CEO。


值得一提的是,有不实消息称,今年8月,乐视在与富士康分道扬镳后,乐视电视将全面停产,并要放弃电视业务。对此,乐视网投资人孙宏斌予以否认,并表示,看好乐视电视业务,并要打造电视+影视的新产业链。


综上,对于新乐视来说,将资产并入核心业务,一方面为了保证企业未来发展基石;另一方面为了更好地建立新体系。但是紧靠核心电视业务全力发力,真能挽救乐视吗?


其二,新乐视战略根基较稳。


今年上半年,乐视经过一系列的战略调整,继续以用户体验为中心,打造“平台+终端+内容”的产品理念,集中资源聚焦大屏领域,结合多种内容战略,采用互联网服务手段,打造以智能电视为核心的家庭互联网娱乐生活。



通过此次战略目标调整,新乐视的目标得以确定,是成为以家庭互联网为平台的文化消费升级大潮领导者。要实现这一目标,新乐视以电视为主要切入口。


在互联网时代,智能电视的出现让乐视、小米等企业快速进军电视市场。经过多年的发展,像乐视、小米、酷开等互联网品牌在市场上均取得不错的成绩。据奥维云网数据显示,2016年乐视电视销量约600万台,领跑互联网电视行业。


众所周知,制造终端产品是一件极其烧钱的事情,尤其是像乐视这样资金严重匮乏的企业,好在乐视的电视业务并未因此受到太大影响。在钉科技看来,电视作为新乐视的主要终端业务,结合新的战略方针,将来或成为企业支柱产业。


综上,聚焦家庭娱乐的电视,将成为新乐视最重要的硬件入口,未来电视业务极有可能成为新乐视翻盘的关键。


其三,业务基础仍在。


尽管乐视深陷债务危机,但电视业务的供应链、运营能力、技术能力基础仍在。从日前乐视推出的多款电视也能看出来。


从运营能力来看,乐视一改烧钱模式,转向以经营为导向、聚焦高质量、可持续增长的精细化运营模式。


从供应链能力来看,由于受资金缺乏影响,众多厂商、供货商等纷纷减少供应量,主要还是供应链厂商不希望欠款规模继续增大。


从技术能力来看,乐视2016年发布的14款新品电视,如4K高清系列、巨幕uMax系列、分体Max系列等电视,在技术上,与传统电视巨头不相伯仲。



但乐视最大的痛点,还是资金不足。今年年初,孙宏斌在“乐视融创战投发布会”上,也指出了乐视所面临的最大难题。


除此之外,乐视品牌也深受两方面负面影响:一是品牌“贾跃亭化”成大众最大诟病;另一方面是深陷债务危机,让消费者质疑产品质量。


尽管用户可能不再看好乐视品牌,但乐视也在积极地完善自身品牌建设。据乐视网官方透露,目前乐视电视产量正在恢复,在乐视电视的产业链相关环节各项恢复工作也在推进中。同时,新乐视高管也在密集会见宅急送、盛丰物流等超级电视物流、仓储、配送、安装等售后服务保障环节合作商,并签署了多份战略合作协议。


综上,众多不利因素制约了新乐视品牌发展,但资金缺乏最终制约了核心业务发展。尽管目前乐视业务基础仍完好,若在短时间内不能很好的解决资金问题,基础业务或将走受到影响。


钉科技认为,电视业务是乐视的核心业务,随着市场回暖,新乐视将有可能东山再起,但过程并不顺利,增势也不可能在恢复到2014-2016年的水平。via:中国家电网



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